Без России у мировой фигурки уже дефицитный бюджет. Способы привлечь внимания найдены, но сработают ли?
Конгресс Международного союза конькобежцев на Тенерифе подошел к концу. Хотя российское фигурнокатательное сообщество все еще окутано томительным ожиданием решения по допуску наших спортсменов, которое обещали принять 13–14 июня на заседании обновленного совета, к текущему моменту конгресс уже выдал пакет значимых реформ, влияющих на облик будущего. ISU пытается переизобрести фигурное катание как продукт — и за этим стоит не только забота о зрителях, но и банальная обеспокоенность финансовыми делами.
То, что организация последние годы испытывает серьезные трудности с бюджетированием, не секрет. Отстранение России ударило по финансам не столько напрямую (ведь взносы федераций никто не отменял), сколько косвенно. Наш рынок был одним из главных доноров зрительского интереса, спонсорских контрактов и телевизионных рейтингов. С его исчезновением соревнования потеряли весомую долю в коммерческой привлекательности, а вместе с ней просели и общие доходы.
Бюджет ISU на ближайшие два сезона сверстан априори с дефицитом: минус 20,1 миллиона долларов в сезоне 2026/27 и 16,7 миллиона — в 2027/28. Дыру планируют закрывать за счет доходов от прошедшей Олимпиады в Милане и инвестиций, но сам факт дефицитного планирования — тревожный звонок. Союз не может бесконечно проедать резервы, а значит, нужно искать новые рынки сбыта, уникальные форматы и заинтересованного зрителя. Собственно, все решения, принятые на Тенерифе, укладываются в эту логику.
Пожалуй, самой заметной инициативой можно считать единый чемпионат мира по всем коньковым видам спорта, который в 2028-м примет Пекин. Фигурное катание, шорт-трек, конькобежный спорт и синхронное катание в усеченном формате Synchro-9 впервые соберутся почти под одной крышей на двухнедельный фестиваль. Решение, с одной стороны, имиджевое: внедрить традицию в группу ледовых дисциплин и расширить их целевые аудитории. С другой — это попытка масштабироваться: один большой турнир вместо нескольких разрозненных стартов привлекает больше спонсоров, телевещателей и туристов.
Проводить такое гигантское по размаху событие будут всего раз в четыре года, между Олимпиадами, чтобы оживить привычный соревновательный календарь. В остальное время же сохранится концепция отдельных чемпионатов мира. Это минимизирует инфраструктурные издержки, поскольку найти город, в котором располагаются сразу три ледовые арены разных типов — непростая задача. Что любопытно, дебютной площадкой выбран Пекин, и не случайно — это столица крупнейшей азиатской державы, в которой ISU явно видит тот самый потенциальный рынок для экспансии. Да и в целом в Азию сейчас устремлены внушительные финансовые потоки, так что и международный спорт тяготеет именно туда.
Параллельно с масштабированием турниров ISU пытается изменить и саму структуру календаря. С сезона 2027/28 привычные шесть этапов в октябре–ноябре и финал Гран-при в декабре растянутся по таймингу. К тому же перед ФГП вклинится промежуточный раунд для спортсменов, продемонстрировавших лучшие результаты на своих двух этапах — два полуфинала. Серия Гран-при тем самым продлится вплоть до апреля, то есть будет считаться не исключительным приоритетом первой половины сезона, а стержневым турниром всего года. Фигуристам обновленный темп принесет больше работы и шансов заработать, зрителям — больше трансляций и соревнований для посещения, которые в теории должны подогреть интерес к фигурному катанию в целом.
Правда, никто не отменял риск перегрузить фигуристов излишними нагрузками и необходимостью удерживать себя на пике. Но ISU видит выход из тупика как раз в генерации дополнительного контента и для этого даже готов создавать финансовые стимулы для спортсменов. Расходы на призовые вырастут более чем в два раза — с 5,4 миллиона долларов в сезоне 2025/26 до 11,1 миллиона в следующем и 12 миллионов к 2027/28. Если раньше наиболее результативные фигуристы могли рассчитывать в среднем на 150 тысяч долларов за сезон, то теперь потолок явно поднимется, а вместе с тем и мотивация участвовать в большем количестве стартов. Закономерно увеличатся расходы и на логистику — с 2,4 до 3,5 млн в следующем сезоне и до 4,5 млн через год. Вопрос в том, откуда брать деньги при текущем дефиците бюджета…
На фоне финансовых и структурных реформ курс на упрощение правил выглядит уже не как каприз функционеров в борьбе с техническим развитием, а как еще одна попытка вернуть зрителя. Президент ISU Ким Чжэ Ель заявил, что фигурное катание стало слишком сложным даже для недавно завершивших карьеру спортсменов. Глобальная цель — сделать вид спорта понятнее, но без революции: до конца грядущего олимпийского цикла кардинальных перемен произойти не должно. От идеи заменить короткую и произвольную программы на техническую и артистическую было решено отказаться. По крайней мере, пока. Работа над упрощением судейства и правил продолжится, но в ином векторе: пересмотр элементов, увеличение количества стартов, повышение вовлеченности болельщиков.
Тем не менее все запланированные активности не должны вводить нас в заблуждение. ISU сейчас тяжко в ресурсном плане. Все это — способы адаптироваться к новой реальности, в которой российского рынка практически нет, западный зритель постепенно остывает и устает от приевшейся картинки, а конкуренция за внимание аудитории в сети между индустриями растет. Поэтому реформы такие размашистые: здесь и ставка на Азию, и попытка превратить турниры в фестивали с фан-зонами и цифровыми инсталляциями, и гонка за упрощением правил. Получится ли из этого слепить продукт, который будет продаваться — большой вопрос. В одном можно не сомневаться: фигурное катание берет курс на масштаб.
