Как огромная организация ISU расходует приличное количество денежных средств. Впрочем, и получает тоже немало. Недавно Международный союз конькобежцев опубликовал на сайте аудиторский отчет за 2022 год, в котором для сравнения приведены данные за 2021-й. Sport24 пробует разобраться в основных моментах бесчисленных цифр финансов организации.
Сразу оговоримся: все подсчеты ведутся в швейцарских франках (1 швейцарский франк ≈ 91,5 российского рубля). Это вполне логично, ведь штаб-квартира федерации находится в Лозанне. Кроме фигурного катания, под руководством ISU еще находятся шорт-трек и конькобежный спорт, но глобального деления по видам в отчете не представлено.
на фото — Чэ Эль Ким, президент ISU
Большая часть доходов организации пришла от продажи телевизионных прав на различные турниры (почти 20 млн франков). Еще около 6 миллионов ISU получил от рекламных контрактов. При этом прибыль от Олимпийских игр прописана отдельно — еще 10 млн. Суммарно — практически 36 млн франков.
Теперь к самому интересному. Расходы федерации делятся на несколько важных пунктов. Ключевым и самым дорогостоящим моментом, естественно, являются соревнования. Прежде всего это сама организация турниров. Конечно, много денежных усилий вкладывает и принимающая сторона, но очень часто этих средств не хватает. Про призовые тоже не стоит забывать. Только на один чемпионат мира по фигурному катанию уходит практически 900 тыс. долларов — награды получают топ-6 одиночников/дуэтов в каждом виде. По 300 тыс. долларов расходуется на чемпионаты четырех континентов и чемпионаты Европы, на турнирах меньших масштабов поощрения значительно ниже. В конькобежном спорте и шорт-треке бюджет в разы меньше — призовой фонд ЧМ по шорт-треку едва перешагивает планку в 100 тыс. долларов. На все нюансы по соревнованиям ISU потратил чуть больше 17 млн франков.
Остальная часть расходов связана с более незаметными для простого зрителя вещами — поддержание работы офиса в Лозанне и медиа-ресурсов, ежегодное обучение специалистов, программа развития, допинг-контроль и многое другое. Отдельным пунктом хочется вынести легендарный конгресс ISU в Таиланде. Согласно отчету, было потрачено свыше 1 млн франков. Напомним, что конгресс на острове Пхукет длился с 6 по 10 июня, то есть пять рабочих дней.
Если в 2021-м федерация практически вышла в ноль (потери составили примерно 250 тыс. франков), то за 2022 год разница между прибылью и расходами составила более 19 млн франков. Существенная разница. И это с учетом продажи офисов в Давосе за 1,1 млн, которые еще год назад лишь сдавались в аренду.
Что же повлияло на такой итог? Среди основных причин названы инфляция, колебания финансового рынка (в том числе и курс валют — большинство расходов ISU проводит в долларах, а не во франках), небольшое расширение штата и непредвиденные расходы. Налоги организация не платит — только за продажу недвижимости в Давосе.
“В то время как замедление пандемии можно рассматривать как положительный аспект, СВО (формулировка изменена по требованию Законодательства РФ. — Sport24) и последовавшее за этим решение Совета ISU применить защитные меры, не допуская спортсменов и официальных лиц из стран-членов ISU из России и Белоруссии к участию в международных соревнованиях, постепенно привели к некоторым негативным последствиям для ISU. Помимо спортивного аспекта отсутствия лучших фигуристов среди членов ISU, это также привело к снижению доходов от рекламы и прав на СМИ, особенно от российских спонсоров и медиа-партнеров. Учитывая ситуацию на Украине, было принято решение сохранить резерв в размере 2,5 млн швейцарских франков для покрытия потерь во время кризисных ситуаций.
Санкции против России и отсутствие российских фигуристов на соревнованиях ISU привели к тому, что организация практически не получала из страны доходов от рекламы и медиа-прав. Первое существенное негативное влияние в размере около 1 млн швейцарских франков будет замечено в течение 2023 года. Существующий резерв в размере 2,5 млн швейцарских франков на случай кризисных ситуаций будет частично ликвидирован, чтобы компенсировать это негативное воздействие», — пишет совет ISU.
Кроме того, федерация озабочена постепенным снижением интереса к спорту. Не обошлось и без упоминания двукратного олимпийского чемпиона Юдзуру Ханю, завершившего карьеру летом 2022-го:
“Основная часть инвестиций по-прежнему сосредоточена на нескольких ведущих видах спорта/мероприятиях. Эта тенденция, которая не приносит пользы небольшим спортивным организациям и нишевым видам спорта, была подтверждена в 2022 году и усиливается. В спортивной индустрии также наблюдаются признаки насыщения, усугубляемые растущей конкуренцией со стороны других развлекательных форматов. Расходы на рекламу явно смещаются от телевизионных вещателей к социальным сетям / цифровым технологиям и игровой индустрии, и наблюдается усиление доминирования крупных технологических компаний, которые получают наибольшую долю доходов от рекламы. Поскольку Япония является основным рынком сбыта для ISU, следует отметить, что вышеупомянутые события, к сожалению, также ускорились в Японии. Кроме того, уход из соревновательного катания самого популярного японского фигуриста еще больше усугубил эту проблему.
Вышеупомянутая тенденции будут иметь потенциальные пагубные последствия для коммерческой деятельности ISU, и некоторые из наиболее ценных телевизионных партнеров ISU уже выражают свою обеспокоенность по поводу недавнего снижения их телевизионных рейтингов».
В общем, в ближайшее время действующие контракты пока позволяют Международному союзу конькобежцев существовать дальше, однако может потребоваться частичное использование финансового резерва. А вот будущее пока выглядит туманно.
«Если мы не изменим тенденцию к снижению телевизионных рейтингов, продление телевизионных контрактов на текущем уровне будет непростой задачей. В то же время поиск новых источников дохода, включая привлечение новых спонсоров, потребует времени и усилий. Кроме того, расходы будут продолжать расти по мере того, как мы будем наращивать наши усилия в области надлежащего управления, устойчивого развития и защиты спортсменов. ISU должен продолжать искать пути развития нашего спорта, чтобы оставаться привлекательным для наших болельщиков и коммерческих партнеров. С этой целью ISU в настоящее время работает над долгосрочной дорожной картой развития нашего спорта. Реализация приоритетов, вытекающих из Дорожной карты, потребует инвестиций в наши продукты и человеческие ресурсы. Ввиду этих событий необходимо будет пересмотреть свою финансовую политику, чтобы инвестировать в стратегические инициативы на среднесрочную и долгосрочную перспективу. В случае, если финансовая ситуация все же ухудшится, ISU должна будет сделать важный выбор и установить четкие приоритеты для наилучшего возможного продолжения деятельности ISU после 2026 года», — заключает Совет.
