Крылов: «Почивать на лаврах не собираемся. Надо выиграть Кубок Гагарина и построить «Омск Арену»
Председатель совета директоров «Авангарда» Александр Крылов, которому 17 марта исполнилось 50 лет, рассказал, как увлекся хоккеем, и назвал основные цели в своей работе.
— Я отдаю дань годам, что потратил в юности на этот вид спорта, который ни во что не реализовался, — приводит слова Крылова журнал G-Drive. — Я играл до молодежной команды. Потом был момент, когда мне нужно было принять решение: быть профессиональным хоккеистом или учиться дальше и становиться бизнесменом или менеджером.
Хоккея долго не было в моей жизни. Но он вернулся в виде профессионального клуба, в виде команды, которой я управляю как менеджер. Сейчас с моим управленческим опытом и знаниями я могу выстраивать работу профессионального клуба.
— Хоккей и бизнес похожи?
— С точки зрения выстраивания бизнес-процесса, нацеленности на результат, конечно, похожи. И там и там результат во главе угла.
— А для вас важнее результат, чем процесс?
— И то и другое важно. Если мы говорим про «Авангард», результат — это первое, что всех интересует. Если мы говорим про развитие детско-юношеского хоккея, строительство академии, развитие молодых ребят, то это процесс. В бизнесе тоже есть вещи, связанные с результатом: тонны, литры, рубли. А есть связанные с процессом, например построение команды с корпоративной культурой, основанной на сотрудничестве. Они очень влияют и на результат.
— Давайте поговорим про проекты, которые хочется оставить после себя.
— Мы за 15 лет построили топливную розницу № 1 в стране. Никто этого не отнимет. Мы выстроили одну из лучших топливно-проводящих сетей. Мы построили топливный терминал «Гладкое» — тоже хороший результат, который еще долго будет бенчмарком на нашем рынке. А наш кофе? Когда мы начинали, в том же Новосибирске, прогрессивном многомиллионном городе, не пили кофе на заправках. Даже не представляли, что такое возможно, а теперь купить кофе — это один из атрибутов посещения станций.
Команда, которую я собрал, росла с этими проектами. Это, наверное, один из лучших менеджерских составов в нашем секторе экономики. Есть чем гордиться.
— А дальше что?
— Ну точно не почивать на лаврах. Есть к чему стремиться: в спорте — выиграть Кубок Гагарина, построить «Арену». В бизнесе: мы заканчиваем большой проект реорганизации, который тянулся все 15 лет, пока мы в компании. Построить цифровую сбытовую платформу — заключительный аккорд реорганизации.
Самые быстрые новости — в телеграм-канале Срочный спорт
