Сергей Анохин — знаковая фигура в российском футболе: много лет работал в Московской Федерации футбола и Исполкоме РФС, а также руководил «Химками». Пару лет назад Анохин стал генеральным директором одной из крупнейших букмекерских компаний страны — FONBET. 14 мая функционеру исполнился 51 год, с чем Sport24 его от всей души поздравляет. Незадолго до этого мы встретились с Анохиным и обсудили множество тем — от призовых Кубка России до планировавшейся интеграции ФК «Химки» в европейский футбольный холдинг. Поговорили, конечно, и самом крутом и стабильном футболисте России на протяжении долгих лет — амбассадоре FONBET Игоре Акинфееве.
— Как вам работа российского футбола в условиях санкций?
— Мы дружим и сотрудничаем с РФС. Они очень хорошо работают под санкциями: привозят топовые сборные для товарищеских игр, успешно реформируют молодежный футбол — ЮФЛ сейчас выступает прообразам Клубной Лиги, которую делала еще МФФ во главе со мной. Плюс нельзя не отметить, что во взрослом футболе сейчас увеличилось количество игроков и стало больше матчей — в том числе благодаря FONBET Кубку России.
— Интересно ваше мнение по поводу перехода российского футбола из УЕФА в Азию.
— Все мы понимаем, что сборной и клубам нужны международные матчи. А возвращение в Европу — очень сложный и долгий процесс. Кроме того, даже допуск к соревнованиям не позволит комфортно себя чувствовать — думаю, что на первом этапе нас ждут нейтральные поля, игры без зрителей, провокации со стороны болельщиков из недружественных стран.
Но главное в этом вопросе — геополитический аспект, фокус страны серьезно перемещается на восток. Мы все больше внимания уделяем странам Азии. Спорту также необходимо помогать стране развиваться в этом направлении. Когда клуб едет играть в азиатских кубках — за ним едут и болельщики, едут бизнесмены. Возникает новое знание о регионе, налаживаются новые связи.
— Вы бы поддержали переход российского футбола в Азию?
— Для российской футбольной индустрии — это новый огромный рынок. У нас есть накопленный методологически опыт, тренерский, управленческий. Это то, что точно пригодится в странах, что только заявляют себя на футбольной карте мира, как большинство их стран.
Но надо не просто стучаться в двери Азиатской конфедерации. Туда надо идти с предложением: у нас есть спонсоры — букмекеры, банки, туристическая отрасль. Есть сильные клубы, которые привлекут интерес азиатских зрителей, есть исторические традиции.
— Какие еще реформы нужны российскому футболу?
— В целом можно сказать, что реформы возможны и могут быть эффективны. На мой взгляд, после очень удачной реформы второго дивизиона полностью сформировались контуры профессионального футбола в России.
Если говорить о каких-то еще изменениях или нововведениях, то можно обратить внимание на Суперкубок страны. Участие в нем четырех команд с двумя полуфиналами по примеру некоторых ведущих лиг может быть интересным как для болельщиков, так и для спонсоров. Мы получим еще несколько матчей между топовыми соперниками, которые сражаются за трофей.
— А уровень судейства как оцените?
— Это всегда сложный вопрос. Считаю, если у нас есть Сергей Карасев, то почему их не может быть десять или двадцать? Его пример показывает, что мы умеем находить людей и можем с ними работать. Нужно изменить систему мотивации судей и регулировать эту работу. У меня есть идея, как это сделать.
— Заинтриговали.
— Вернуться к методу кнута и пряника, ничего в этом страшного нет. Деньги — мотивация, кнут — наказание. Как это было в те годы, когда судейский корпус возглавлял Ашот Хачатурянц.
— Сейчас много говорят про падение уровня футбола в России. Какого мнения вы?
— Без международных матчей трудно выявить настоящий уровень нашего футбола. Вижу, как игроки, которые поехали в иностранные лиги, выходят на хороший уровень. Не думаю, что мы в чем-то сильно теряем. Тем более пытаемся реорганизовывать юношеские и внутренние соревнования. Футбол имеет достаточное количество средств, интереса и игроков, поэтому сильно в нем не потеряем. Больше боюсь за индивидуальные олимпийские виды спорта. В них, конечно, все спортсмены готовятся исключительно к Олимпиаде или к чемпионатам мира. Поэтому «Игры Дружбы» здесь будут важны. Но к этим играм еще придется привыкать — надо над этим работать.
— Один из руководителей Матч ТВ недавно говорил, что аудитория канала больше смотрит российский футбол, а уже потом международные турниры. А как обстоят дела в бетинге: больше ставят на российский футбол или зарубежный?
— В последние годы растет доля ставок на отечественные турниры. Например, С 2021 по 2023 год доля ставок на РПЛ и Кубок России по отношению к топ-5 лигам выросла в три-четыре раза, достигая порой планки в 15–20%. Мы понимаем, что тут нам есть над чем работать, интерес к иностранному футболу остается большим, но мы ежегодно видим положительную динамику в пользу российских турниров. Уверены, что этому помогает и ориентированность спонсоров на развитие внутреннего продукта и те реформы, которые случились с Кубком России.
— Контракт с КХЛ заканчивается в конце следующего сезона. Планируете продолжение сотрудничества?
— Мы много вкладываем в Лигу, она развивается. Как в этом, так и в предыдущих сезонах нами совместно было реализовано много проектов. Например, уже в прошедшем сезоне запустили и реализовали проект FONBET Овертайм, а на прошедшем закрытии сезона наградили героя дополнительного времени — Василия Атанасова из «Торпедо». Церемония закрытия сезона КХЛ — как и всегда прошла на высочайшем уровне. Конечно, нам было бы интересно продолжить сотрудничество и развивать наше партнерство.
— А с РФС ведутся переговоры о продлении сотрудничества?
— У нас контракт на четыре сезона: два мы уже провели, в этом году начнется третий. Уже сейчас мы говорим о модернизации Кубка — есть ряд предложений от РФС. Как минимум надеюсь на квоту для спонсора. Думаю, мы должны ее иметь и сможем распределять между сторонними клубами. Пока не понимаем, будут это медийные команды или какие-то другие. Нам интересно развитие турнира, будем вкладывать именно в него.
— В этом году уже видны изменения: нет финала Пути регионов. А разве не работает формула: чем больше матчей — тем больше возможностей развить свой бренд?
— Чем больше матчей, тем интереснее. Еще интересно, чтобы эти игры транслировались на основном канале, лидере отрасли — «Матч ТВ». А наша задача в первую очередь — развивать футбол.
— Месяц назад вы сказали, что в следующем сезоне формат Кубка России, скорее всего, не поменяется. Почему так?
— Всегда все меняется и модернизируется. Не скрою, что сейчас мы уже работаем над изменениями форматов, но, насколько понимаю, большинству формат и сам Кубок интересен и за счет спортивной борьбы, и за счет финансирования, которое появилось у всех участников. Уверен: мы найдем верное решение.
— В прошлом сезоне призовые выросли в 10,5 раза. Какая будет разница в следующем?
— Пока у нас стабильный контракт на четыре года: третий и четвертый сезон в тех же цифрах дохода для клубов от призовых. Стоит отметить, что, помимо участия в формировании призового фонда, мы активно вкладываемся в социальные проекты. В рамках благотворительной программы ДоброFON в текущем сезоне мы уже направили порядка ста миллионов на помощь региональным и всероссийским благотворительным фондам, больницам, спортивным школам. И адресата зачастую помогают выбирать сами клубы в тех городах, где проходят матчи турнира. Планируем развивать эту социальную повестку и дальше.
— На групповом этапе матчи Пути регионов были разделены: первые игры состоялись в ноябре, а ответные — в марте. Многие тренеры выражали недовольство. Есть ли план по улучшению этой ситуации?
— В первом сезоне оба матча этого этапа проходили в начале года. И тогда руководители и тренеры ссылались на загруженность календаря и попросили разделить эти игры. Во втором сезоне мы пошли клубам на уступки, но появилась проблема: из-за большого количества трансляций Лиги чемпионов пришлось назначать матчи раньше по времени, чему болельщики в Москве и в регионах были недовольны — в 15:00 в будний день не каждый может прийти болеть за любимую команду. Хотя для топовых матчей в регионах можно делать и короткие рабочие дни. Люди начинают уже днем разогреваться, поэтому увеличивается объем ставок. Для нас как для спонсоров это хорошо.
— Финал Кубка России во второй раз подряд пройдет в «Лужниках». Вы рассматриваете проведение финала в других городах?
— По статистике Департамента туризма Москвы в город приходит 30% потока туристов со всей страны. Планируется, что к 2030 году этот поток увеличится до 52%. Соответственно, финал Кубка России перестает быть просто футбольным матчем. Можно приехать на выходные в столицу, поселиться в гостинице, сходить в музей, проехаться на канатной дороге на Воробьевых Горах, так еще и матч посетить. Поэтому теперь финал FONBET Кубка России в «Лужниках» — это большой туристический московский уик-энд. Мы настроены на «Лужники» — это наш флагманский стадион, он вмещает большое количество зрителей. Уверен, что на финал FONBET Кубка России как собирали, так и будем собирать полные аншлаги. Надо не забывать, что до этого мы проводим еще день массового футбола — он пройдет за день до финала Кубка России. Поэтому нам удобно проводить все в одной локации.
***
— Амбассадорами FONBET являются Игорь Акинфеев, Сергей Пиняев, Евгения Медведева и Александр Овечкин. Почему выбор пал именно на них?
— Все спортсмены, с которыми мы сотрудничаем, — великие спортсмены. Игорь Акинфеев — эталон отношения к спорту, к себе, болельщикам, к жизни и работе. Он большой пример для подрастающего поколения. Сергей Пиняев — самый талантливый футболист России на данный момент. Евгения Медведева — наша самая красивая чемпионка. Александр Овечкин — человек, которого знают во всем мире. Думаю, мы собрали достойных амбассадоров. Но есть одна вещь, которая беспокоит.
— Какая?
— Мы бы хотели изменений в Законе о рекламе. Если бы они произошли, мы могли бы использовать визуализацию образов наших спортсменов, а они смогли бы зарабатывать больше. На данном этапе это нужно нам всем.
— Не первый год букмекерские компании пытаются это продвинуть.
— Мы находимся в диалоге с законодательными органами. Надеемся, сможем их убедить и договориться. Наша позиция более чем обоснована.
— На что ориентируетесь, когда выбираете лица для компании?
— Мы позиционируем себя как большой спортивно-развлекательный бренд, поэтому хотели бы, чтобы амбассадоры, представляющие нас, несли доброе людям, чтобы на них ориентировались. Амбассадором нашей благотворительной программы «ДоброFON» стал Роман Костомаров — великий спортсмен, прекрасный человек, пример для многих. Вместе мы уже побывали на двух важных социально-значимых инклюзивных турнирах — «Стальная Воля», которую организует РФС, и «Фестиваль адаптивного хоккея», который собрал почти полторы тысячи детей со всей страны в конце апреля. Есть разные идеи, благотворительные инициативы, которые мы планируем реализовать вместе с Романом.
— Как у вас получилось наладить взаимодействие с Игорем Акинфеевым? Казалось, что его сложно привлечь к медийным активностям.
— Я — болельщик ЦСКА почти всю свою жизнь. Может, это повлияло. Мы показали Игорю свой план работы и рассказали, что хотим сделать. У нас есть благотворительная программа ДоброFON, с которой мы выходим на разного рода социальных мероприятиях. Мы помогаем и адаптивному спорту, и детско-юношеским соревнованиям. У Акинфеева есть свои турниры — мы и ему помогаем. А сейчас появился новый подвид футбола — Кипербол. Здесь мы нашли с Акинфеевым совместный интерес, сейчас развиваем это направление. Думаю, в том числе за счет этого и сотрудничаем.
— Акинфеев даже не раздумывал над вашим предложением? Сразу согласился?
— Почему? Игорь — системный и основательный человек, поэтому переговоры шли какое-то время. Мы искали точки соприкосновения, к тому же нужно было договориться с клубом, в котором он играет. Мы являемся спонсорами ПФК ЦСКА, и огромное спасибо им, что посодействовали в этом.
— В каких еще проектах принимают участие ваши амбассадоры?
— К ДоброFON мы привлекаем известных и медийных людей, и это не обязательно спортсмены. Количество артистов, которых мы приглашаем на свои мероприятия, — огромное. Аналогичная картина с ветеранами спорта и футбола. Например, недавно провели мероприятие, на котором можно было посмотреть матч «Спартак» — «Локомотив» вместе с Юрием Павловичем Семиным. Считаю, для болельщиков «Локомотива» Семин — главный человек в истории клуба. Также мы постоянно работаем с хоккейными командами.
— Какие еще планируются инновационные форматы?
— Мы уже делали на хоккее матчдэй в стиле «Гарри Поттера», а на игре футбольного «Локомотива» презентовали коллекцию ретро-футуристического мерча «Локопанк». Еще у нас есть своя медийная киберспортивная лига — FONBET Media Eleague. Мы изучаем тренды и стараемся продвигать то, что нравится молодежи. Будущее за искусственным интеллектом — от этого не скрыться. Будем подстраиваться под реалии жизни.
— Впереди футбольное межсезонье. Планируете провести товарищеский турнир?
— Уже довольно долго работаем над этой темой: есть планы проведения турниров и зимой, и летом. Мы не останавливаемся, не берем паузы, а постоянно работаем над новыми проектами и идеями. Именно такой подход позволяет нам оставаться лидерами отрасли.
***
— Вы занимали ключевые посты в РФС, руководили «Химками», но кажется, что нынешняя должность не только не отдалила вас от футбола, но сделала еще более активным участником российского футбольного сообщества?
— Скучать не приходится. Уже два года руковожу крупнейшей букмекерской компанией FONBET — большим участником спортивной жизни России. За это время доля нашей компании на рынке выросла, мы — безусловные лидеры. Финансируем знаковые спортивные проекты: в первую очередь — в футболе. У нас есть обязательства по FONBET Кубку России, я принимал непосредственное участие в его реорганизации. Результат вы видите. Также помогаем сборной и финансируем другие проекты.
— Удается быть в курсе всех событий?
— Футбол — моя жизнь, так просто из него не уйдешь. Продолжаю общаться со всеми важными людьми российского футбола, иногда делюсь советами, короче — стараюсь помогать словом и делом.
— В свое время вы запускали словенский «Целе». Кажется, что в нынешних условиях такой успех россиян в европейском футболе уже невозможен.
— Мы смогли сделать успешный проект и сразу стали чемпионами в сезоне-2020/21. Хорошо было и с бизнес-составляющей: во-первых, мы успешно двигались в трансферах — выгодно продали в австрийский «Вольфсберг» нашего нападающего Дарио Визингера (который позднее забил Акинфееву в Лиге Европы), а Митю Лотрича — нашего полузащитника — купил «Вюрцбургер» из второй Бундеслиги.
— А что во-вторых?
— Мы получили неплохие деньги от участия в квалификации Лиги чемпионов. Но дальше наступило сложное время пандемии, а после начала СВО Словения выразила недружественную позицию к России. Исходя из политических мотивов, я сразу вышел из этого проекта. Сейчас клуб функционирует без моего участия.
— Почему выбор пал именно на Словению?
— Была идея большого международного проекта — холдинга во главе с клубом в Англии. Искали филиалы по всей Европе. В Португалии почти подписались с «Фелгейрашем», и вдруг — появился вариант в Словении. Страна была открыта с точки зрения частных инвестиций, но сложно было изменить систему муниципального владения клубами, передать их в частные руки. Нашли инвестора, переделали юридическую форму, реорганизовали систему подготовки в клубе. Сейчас там хорошая школа и все работает.
— Это что-то похожее на модель «Ред Булла» с филиалами в Австрии, Германии и Бразилии.
— Такая идея и была. Скажу больше — мы планировали включить в холдинг клуб из России.
— Какой?
— «Химки». Город близко к аэропорту «Шереметьево», есть вся инфраструктура, можно было легко привлечь иностранного инвестора. Прилетел, сходил на футбол и улетел. Холдинг включал бы в себя Англию, Португалию, Швейцарию, Германию, Словению и Россию. Проект реально мог бы много приносить и сам себя окупать. Но, к сожалению, из-за политической ситуации не сложилось.
